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      企业新闻
    先进园地


    11/30
    2018
    “百日会战”先锋榜——上海分公司砥砺前行再争先
    浏览次数:34679

    重任在肩当笃行

    ——上海分公司砥砺前行再争先

    在上海分公司,有这样一组数字:2018年,截止到9月份,完成主营业务收入6413.33万元,占全年任务的80%。主营业务利润303万元,已提前完成公司下达的300万元目标值,并上缴公司资金337.11万元。同时,上海分公司所建项目工程质量合格率100%,优良率92%,无任何重大质量事故;千人负伤频率0,无任何安全责任事故。此外,上海分公司在技术研发方面也取得了一定的成绩,2018年完成高新收入2387万元,占总收入的57%。

    这一集体所取得的成绩,并不是凭空而来,而是有章可循的。多年来,上海分公司一直秉承公司“求新、求特、求精”的原则,发扬“实际、实干、实效”的作风,在经理张民龙的带领下,全体职工严实诚信,拼搏奉献,为公司创造了良好的经济效益,连续多年获得公司“先进单位”荣誉称号。

    一、分工合作,构建优秀团队

    上海分公司在册职工7名,其中正副经理3名、经营技术人员3名、质量管理1名。虽然人员不多,但经理张民龙知人善任,注重团队的分工合作,能够做到用人之长避人之短。在充分发挥职工积极性的同时,让在岗职工都能做到一专多能,胜任不同时期的工作需求。这使上海分公司成为一个既有明确分工又能互相补位的团队,一个团结协作能打胜仗的团队。

    二、承揽项目,抓好施工管理

    上海分公司始终把承揽项目和做好施工管理作为努力的目标。在承揽任务方面,分公司主要有以下三种方式:一是依靠良好的口碑,从之前合作过的业主手上拿到改扩建项目;二是通过跟踪市场上各种公开招标信息,通过分析,投入人员,进行投标报价;三是通过长期合作的分包商介绍,进行投标报价获取项目,以此弥补任务的不足。

    在这三种方式中,第一种方式尤为重要。上海分公司与江苏沂州煤焦化有限公司、阿克苏诺贝尔化学品(博兴)有限公司等单位已经合作多年,凭借着严谨的工作态度和严格的管理程序,分公司得到了这些建设单位的认可。良好的口碑给分公司带来了新的项目,也带来了可观的经营效益。2018年新签订的24项合同中老客户占了一半以上。

    在施工管理方面,分公司注重提高员工精细化管理的自觉性,强化执行力建设,把日常工作管理向纵深推进。例如,上海分公司在建的济南军区某部队安全专项整治工程项目,是近年来公司在社会上承接的最多最大混凝土外壳覆土罐群。在施工过程中,项目部管理人员严格过程管控。期间,工程进度受到了现阶段部队改制的影响,在施工成本增大的情况下,项目部群策群力,制定了应对措施,确保了进度、用工数额有序匹配。

    此外,对分包商的管理一直是上海分公司管理的重点。分公司严格遵守公司有关工程分包管理规定,建立健全分包合同台帐,完善了分包商后续评价制度,执行公司分包限价不超限,这是做好合作分包商管理的第一步;在项目管理中加强监督,确保民工工资按合同比例发放,施工中及时有效地处理各种问题,协助分包方化解各种矛盾;财务系统依据审计报告给予分包单位及时办理结算、付款,始终让分包商感觉企业是他们的可靠保障,从而建立起稳固的互相信任的合作伙伴关系。

    三、注重责任,做好关键环节

    质量是企业的生命,是企业发展的根本保证,上海分公司始终将质量管理作为工作的重中之重。根据公司质量管理体系、质量管理制度的要求,上海分公司要求各项目质量责任落实到人。为确保现场质量管理工作的正???,上海分公司各项目部定期组织召开质量例会,重点做好事前控制,坚持在施工过程中进行巡检监督工作,使质量管理处于受控状态。

    安全生产关乎千家万户的幸福,这就要求各项目的安全工作不能只停留在口号上,必须落实在各项工作中。上海分公司的每一个工地,技术人员和安全员都是第一时间进入现场。项目部会对所有职工进行安全教育。安全员根据不同的施工阶段,讲解安全知识,列举相关案例,力求做到通俗易懂,使安全意识深入人心。每周的安全例会都记录在册。施工过程中细化安全工作,不放过每一个安全隐患。对不合格因素做到及时调整,责任到人。分公司还定期参加了沧州市组织的“三类人员”的培训换取证工作。

    上海分公司在工程施工过程中始终把成本控制放在各项工作的首位。为改变以往粗放的管理,分公司要求各项目注重对施工图纸及变更签证的整理,处理好干、管、算的关系,重点抓好施工一线预算结算工作的动态管理,解决好结算滞后的问题,使各项管理有机结合,最大限度获取利润空间。

    2018年,上海分公司在建项目进度预算全面覆盖。到目前为止,已完项目22项,对外结算已完成9项,其余13项都有不同程度的推进。分包预结算做到及时准确,分包商工程款支付及时不拖欠,从没有讨要工程款的事情发生。

    四、牢记使命,敢于担当责任

    2018年年初,上海分公司与公司签订了经营承包责任书。其中,主营业务收入目标值为8000万元,主营业务利润目标值为300万元。这是公司交给上海分公司的任务,也是分公司对公司的承诺。但是在当时,上海分公司还面临着任务不饱和、资金回笼不足的现状。面对这种现状和公司下达的各项指标,分公司没有听天由命、怨天尤人,想的更多的是要勇于承担责任。领导班子对2018年的工作进行了细心部署:一是干好在建工程,以较低投入创造稳定效益。二是努力抓好“双清”,盘活资源。同时,全体员工爱岗敬业,努力提高工作质量,承揽更多的项目,并以过硬的质量标准、安全的施工生产为来之不易的项目保驾护航。分公司积极执行公司经营制度,调动参与者的积极性,最终保证了各项经营指标全面提高。

    上海分公司经理张民龙经常对员工们讲:辉煌属于过去,成绩只是历史。对于今后的工作,上海分公司将继续撸起袖子加油干!分公司全体员工也将以饱满的工作热情,积极工作,为公司实现“百日会战”目标做出积极的贡献。

    上海分公司、党委工作部

     











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